O comitê pode supervisionar os esforços de engajamento dos acionistas da empresa e da administração, revisar periodicamente as práticas de engajamento da empresa e fornecer feedback e sugestões de melhoria à alta administração. O comitê e o conselho de administração devem compreender os esforços da empresa para se comunicar com os acionistas e receber informações regulares sobre tais comunicações.
Remuneração dos diretores. O comitê também pode supervisionar a remuneração do conselho, caso o comitê de remuneração não o faça, ou os dois comitês podem compartilhar essa responsabilidade.
Comitê de Compensação – Autoridade. O comitê de remuneração tem muitas responsabilidades relacionadas à filosofia, estrutura, políticas e programas gerais de remuneração da empresa. Para auxiliá-lo no desempenho de suas funções, o comitê de remuneração deve ter autoridade para obter aconselhamento de consultores, advogados e outros assessores independentes em remuneração. A independência dos assessores deve ser avaliada de acordo com a legislação aplicável e as regras do mercado de ações, e o comitê de remuneração deve se sentir confiante e confortável de que seus assessores têm a capacidade de fornecer ao comitê aconselhamento sólido e isento de quaisquer interesses conflitantes.
Remuneração do CEO e da alta administração. Uma das principais responsabilidades do comitê de remuneração é estabelecer metas e objetivos de desempenho para o CEO, mensurar o desempenho em relação a essas metas e objetivos e determinar e aprovar a remuneração do CEO. O comitê de remuneração também geralmente aprova ou recomenda a aprovação da remuneração do restante da equipe de alta administração.
Alinhamento com os interesses dos acionistas. A remuneração dos executivos deve ser elaborada para alinhar os interesses da alta administração, da empresa e de seus acionistas, e para promover a criação de valor e o sucesso da empresa a longo prazo. A remuneração deve incluir elementos baseados em desempenho que recompensem o alcance de metas vinculadas ao plano estratégico da empresa, mas que correm risco caso tais metas não sejam alcançadas. Essas metas de desempenho devem ser claramente explicadas aos acionistas da empresa.