Ainda nessa lógica de equilíbrio financeiro, aconselhamos que você preste atenção especial aos seus estoques . Ou seja, evite o excesso de estoque , que gera custos e também dispendiosos rombos no fluxo de caixa.

No entanto, tome cuidado também com a falta de estoque , o que pode levar à perda de vendas ou até mesmo à deterioração da reputação da sua marca.

Então você precisa assumir um papel extra: o de bom gestor de estoque e suprimentos . Psiu, aqui estão algumas dicas para uma gestão empresarial de estoque ideal .

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 Mantenha bons relacionamentos com seus fornecedores – Aqueles que dedicam tempo para manter relacionamentos com seus fornecedores se beneficiam de melhores acordos para possíveis negociações de preços ou até mesmo condições de pagamento.

E isso também pesa nos seus custos!

Sem contar que uma boa parceria influencia na qualidade da sua oferta , seja ao nível dos produtos/serviços em si, seja na experiência proporcionada (menor ruptura de estoque por exemplo).

Dica: Diversifique suas fontes de fornecimento . Dessa forma, você reduz os riscos associados à dependência de um único fornecedor e, ao mesmo tempo, ativa a alavanca da competitividade.