As principais partes interessadas estão disponíveis para participar do projeto?

Quais estratégias de gerenciamento de mudanças garantirão a adoção pelo usuário?

Escolha um parceiro de implementação com uma metodologia estruturada, experiência relevante e um histórico de implantações de ERP bem-sucedidas em organizações semelhantes à sua.

Por que as implementações de ERP falham? 

https://www.avantejuntos.com.br/produtos/sistema-de-gestao-para-empresas

Defina a equipe de implementação do ERP – A viabilidade a longo prazo do seu fornecedor de ERP impacta diretamente a segurança do seu investimento e a evolução futura do sistema. Um fornecedor estável garante o desenvolvimento, o suporte e a inovação contínuos do produto.

Avalie a estabilidade do fornecedor por meio de:

Viabilidade do produto:

Há quanto tempo a solução ERP está no mercado?

O que o roteiro do produto indica para desenvolvimento futuro?

Quanto o fornecedor investe em pesquisa e desenvolvimento?

Posição de mercado:

Qual é o tamanho da base de clientes do fornecedor?

Como o fornecedor é classificado nos relatórios de analistas do setor?

Qual é a estabilidade financeira e a trajetória de crescimento do fornecedor?

Selecionar um sistema ERP de um fornecedor estável e bem estabelecido reduz o risco de descontinuação do produto e garante suporte contínuo ao seu investimento.